下一个五年雅居乐环保向生态人居产业链的引领者大步迈进

　　不知从何时起,“跨界”于环保领域来讲,已经不是新鲜的事情。细数时间线年应该是环保产业迎来“跨界”大军的标志性年份。这一年开始,环保政策红利加速释放,跨界而来的企业越来越多,且来头也越来越大,涉及的行业也多种多样,如交通运输类企业、石油石化企业、金融企业、地产企业、通信企业等等......

　　也是在这个时期,地产龙头雅居乐敏锐地抓住市场机遇,迅速切入环保产业,雅居乐环保集团(以下简称“雅居乐环保”)应时而生。与其他跨界布局环保的企业类似,雅居乐环保的环保布局之路,也是从买买买开始的。因此,初次涉足环保行业,雅居乐也曾遭到质疑,质疑它是否真正做产业。但雅居乐环保5年的发展积淀,让这一质疑不攻自破。

　　雅居乐环保通过前期收购成熟运营项目,积累经验、打磨团队,快速丰满了羽翼,迅速实现拓展-建设-运营的全链条自主发展,也为之后在环保领域的深度布局做好了准备和积淀。

　　成立5年来,雅居乐环保一直保持着较高的增长速度,2020上半年雅居乐环保集团营收增幅与上年同期相比增长68.5%,实现营业收入约8亿元。不仅资产状况良好,项目运营能力也可圈可点。除了在危废领域做到了市场领先的位置,在能源发电、生态产业园、环保水务和生态修复等多个领域均打下了坚实的基础。

　　近日,雅居乐环保以“卓越运营 领航未来”为主题,举办了业内交流活动。在活动现场,雅居乐环保集团总裁于吉福接受了中国固废网的采访,他表示,目前,雅居乐环保正朝着雅居乐生态人居产业链的引领者大步迈进。

　　这也是雅居乐环保下一个五年的重点目标和方向。

　　雅居乐集团布局环保业务,蕞初的缘起是清水湾项目。自承接清水湾项目起,十多年间,雅居乐集团匠心打造海岛醇熟生活之湾,开创了旅游地产的标杆。也正是这个项目,开启了雅居乐集团决心大跨步进军环保产业。

　　在当天的采访中,于吉福告诉中国固废网,在清水湾项目中,雅居乐依托庞大的开发规模建设了供水与污水处置系统。与其他房企不同,雅居乐进驻陵水县,不仅仅是开荒一座海湾、建造高楼大厦或营造几处风景,而是为当地居民提供更加环保、生态的居住场所。雅居乐进驻清水湾伊始,便决定出资建自来水厂,后来随着清水湾旅游度假的人越来越多,居民产生的污水量也在攀升,又兴建污水处理工程。

　　作为国内领先的综合环境服务投资运营商,雅居乐环保旗下海南雅居乐水务公司也一直为清水湾所在城市的居民用水、市政用水、城市污水提供更纯、更净、更安全的解决方案。

　　“随后在不同的项目开发中,雅居乐开始意识到,‘环保’是雅居乐整体人居产业链条中非常紧密的一个环节。”雅居乐环保无疑成为承接这一任务的主要力量。于吉福表示,环保产业与地产产业,两者看似不同,实则息息相关:雅居乐环保集团布局的几大环保领域“危险废物处理、水务处理、生活垃圾处理”都与营造良好的人居环境有着强关联性,当环境变得更好,才能吸引更多的人来居住、工作、生活,项目随之发展,获得增值。

　　在步入第二个五年的关键节点上,雅居乐环保发布了公司发展绿皮书,明确了雅居乐环保目前定位于领先的环保投资运营商,远期剑指生态人居产业链引领者的发展战略。

　　于吉福表示,雅居乐对环保的布局,不仅因为“环保”是地产人居产业链的一个必须环节,也是因为,环保产业的业务模式可以与地产开发业务模式形成商业逻辑的互补。雅居乐布局环保产业,一方面希望通过掌握环保产业链的运营能力,反向强化雅居乐在城市土地一二级开发中的综合实力。另一方面,也是希望环保项目稳定运营的业务属性,与市场持续扩容的行业前景,可以成为雅居乐的业绩补充。

　　从危废一枝独秀到环境服务多元开启

　　虽然雅居乐初涉环保业务始于市政环保领域的清水湾水厂,但蕞终奠定工业环保为主的业务格局,则是选择了相对门槛更高的危废领域。

　　事实上,决定进军环保后,对于具体涉足哪个领域,雅居乐也进行了很深入地调研,咨询了行业相关的专家,以及企业、政府人员等数百人:2015年左右,国内污水处理、垃圾焚烧已经历多年大战,行业格局龙盘虎踞,而危废处理行业相对技术门槛高、市场格局分散,具备整合与超越的空间,生态产业园和土壤修复也存在模式创新的挖掘空间,这三个市场也都处于发展初期,雅居乐作为后来者,有相对多的机会跟其他企业站在同一起跑线上。

　　以收购成熟危废处置项目为开端,雅居乐环保之后的一系列市场表现,也印证了此前战略布局的精准。截至目前,雅居乐环保下属项目遍布了华北、华中、华南、广西4大区域,已经进驻全国15个省份,实现了网络化布局,项目遍布超50个国家工业重镇。

　　在当天的业内交流活动现场,于吉福介绍,雅居乐环保要实现对环保产业的全面布局,已经形成了工业环保为主,市政环保为辅的综合产业架构。其中,危废处置业务资质规模超350万吨/年,拥有超1900万立方米的安全填埋场库容,位居行业前列;生活垃圾焚烧发电总规模近7500吨/日,热电联产规模达2000蒸吨;环保水务板块水处理总规模近230万吨/日,水体修复面积近75万平方米;投资运营3个生态产业园,广西玉林(福绵)节能环保产业园是华南地区首个水、电、汽、热统一供给的综合类环保产业园;并且已在环保装备制造与工程服务的细分领域实现突破。

　　雅居乐环保集团总裁于吉福在活动现场发言

　　在大踏步的发展过程中,雅居乐环保一直顺势而为,积极地拥抱时局。“十四五”规划中指出要坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,并在2035年基本实现“广泛形成绿色生产生活方式,碳排放达峰后稳中有降,生态环境根本好转。”的社会主义现代化远景目标。

　　“十四五”期间,生态环境保护工作将朝新台阶迈进,未来环保工作将持续发力。由此,在目前已经取得的成绩基础上,2020年,雅居乐环保对发展战略进行了系统的调整,目标是变危废处置的一枝独秀为以危废处置为核心的多元化共同发展,并提出了“深耕主业,推进多元,轻重搭配,持续增长”的发展战略及“一核四驱N翼”的业务布局。

　　“一核”意为深耕主业,危废处置业务是目前雅居乐环保的业务根基;“四驱”分别指能源发电、环保水务、生态产业园和生态修复,聚焦危废处置主业,协同推进其余业务齐头并进,实现集团多元化发展,加强综合实力。

　　就“一核”而言,受益于政策和公共需求的强化,危废处置等细分领域市场需求迎来了爆发,并给予了雅居乐环保在行业弯道超车的可能性。于吉福告诉中国固废网,目前,在危废处置领域雅居乐环保已经由快速扩张规模时代进入深耕运营时代,经过近五年的跑马圈地,规模已居行业之首,目前首要任务是深耕运营,将存量项目运营好。同时,继续在空白区域及战略区域加码投资。

　　就“四驱”而言,能源发电、环保水务、生态产业园和生态修复四个业务即是雅居乐环保重点加码布局投资的业务领域。2020年新冠疫情突袭让市场感受到刚需产业强大的抗冲击能力,而雅居乐环保2019年便已前瞻性地进军了能源领域,并且迅速开始实现产能转化;环保水务方面,雅居乐环保实现了工业和市政双轮驱动:重点聚焦工业客户和产业园智慧水务一体化,依托印染、电镀、医药等领域的丰富经验,全面进入能源化工和煤化工领域;生态产业园项目是雅居乐环保长时间研究规划的产物,结合地产、水务等方面的优势,目前已经获得不错的成效,未来也会是重要的发展方向之一;生态修复是政策大力支持的领域,政策体系逐步完善,未来会是雅居乐环保战略性布局推进产业协同的重要领域。

　　就“N翼”而言,表达了雅居乐环保对于未来多元化轻资产业务的期待,如环境工程、环境服务等领域,都是目前雅居乐环保已经涉足或准备进入的领域。

　　于吉福表示,集团前期投资的项目资产重、资金占用大,未来会适当关注轻资产的工程装备领域及环境服务、技术服务等领域,促进业务合理轻重搭配,让集团发展走得更稳,也让“以危废处置为核心的多元化发展”变为“一盘棋”。

　　依托雅居乐集团的力量,与兄弟企业形成良性循环

　　近年来,众多地产巨头纷纷提出了城市综合服务战略,进军环保业务,而多元化产业发展也成为很多大型房企的普遍选择。

　　对此,于吉福告诉中国固废网,雅居乐环保集团理解的城市服务,不仅仅是环保的服务,而是更加广泛的,融入雅居乐控股所有业务维度的立体式服务,涉及到城市管理的方方面面、居民的衣食住行。雅居乐环保的愿景,是蕞终成为雅居乐生态人居产业链的引领者,未来可以通过出色的环保服务,协同集团旗下地产、物业等板块,与城市共同成长。而依托强大的控股和诸多兄弟集团,产业联动是雅居乐环保蕞独特的发展潜力,也是必须要去思考的问题。

　　雅居乐环保集团脱胎于专业的集团化地产巨头,获得了母公司在资本、人才与现代化管理体系的多方位支持,帮助公司在信息化与精细化管理方面积累弯道超车的潜力。随着公司在不同环保领域的业务布局日趋完善,展望未来,雅居乐环保集团将凭借雅居乐控股天然的多产业业务架构、自身多元的人才储备、各产业集团紧密的协作沟通机制,挖掘多产业集团共赢,构建综合生态人居产业链。

　　此前,雅居乐控股董事局主席兼总裁陈卓林曾表示,雅居乐环保集团的发展成效,也是雅居乐集团战略、管理水平的体现,接下来这家年轻的环保企业也许会为环保市场带来更多的惊喜。

　　“随着雅居乐环保的日趋成熟,未来与其他兄弟产业的联动一定会越来越紧密。”于吉福表示,未来,雅居乐环保也会学习其他产业集团的优秀经验,了解其他产业的方向和需求,主动寻找产业联动的合作空间,编制跨界业务之间的有机网络,协同发展,产生1+12的效果。

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