辽宁葫芦岛市局（公司）紧扣三层逻辑抓好流程建设

　　近期，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）坚持固化工作标准、优化管理流程、健全完善考核，深入推进流程建设工作。

　　理清职能逻辑，推进流程框架设计。葫芦岛市局（公司）按照岗位职责和价值链环节划分业务流程，形成涵盖企业整体范围的全业务流程框架，明确各控制流程中的关键控制节点、标准控制活动、相关内控制度、控制执行频率等要素，建立风险、流程和控制的直接联系，切实提升流程规范水平。

　　理清模块逻辑，推进流程体系运转。他们全面破除部门壁垒，系统梳理流程节点流转过程，确定制度依据与风险防控标准，分析各模块标准子体系要素，形成模块化的标准子体系，进一步完善验证评价，明确思路举措，总结亮点成效，抓好经验推广，形成符合实际的个性化流程。

　　理清抓手逻辑，推进考核效能释放。他们配套搭建好数据管理平台，将管控标准、制度及流程绑定到数据系统中，强化对流程的预警预控管理，搭建考核平台，加强对流程目标过程监控和痕迹验证，将流程末端执行情况纳入日常考核，以考核检查推动流程落地执行。

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